7月31日下午，舜龍公司在一樓會(huì)議室召開(kāi)2019年上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)上半年經(jīng)營(yíng)工作，安排部署下半年工作。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理馬剛主持會(huì)議。公司隊(duì)級(jí)以上管理人員和兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員參加。
財(cái)務(wù)薪酬部、航運(yùn)部、江海物流事業(yè)部、西部物流事業(yè)部分別匯報(bào)了上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況。公司副總經(jīng)理陸峰作上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況報(bào)告。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理馬剛指出，要以實(shí)事求是的態(tài)度看待和分析上半年經(jīng)營(yíng)工作，通過(guò)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況報(bào)告來(lái)看，公司的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序是穩(wěn)定的，但在業(yè)務(wù)上存在重招標(biāo)，輕管理、弱管控的現(xiàn)象。他強(qiáng)調(diào)下半年工作一定要找準(zhǔn)上半年經(jīng)營(yíng)短板，不斷的進(jìn)行及時(shí)創(chuàng)新，要求盡快將智慧物流平臺(tái)與無(wú)船承運(yùn)人結(jié)合運(yùn)用，提高對(duì)直控運(yùn)力的掌控力度。同時(shí)加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，為公司加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)提供強(qiáng)力支持。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉曹應(yīng)強(qiáng)調(diào)全體職工要牢固樹(shù)立以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以運(yùn)力為中心，以效益為目的的經(jīng)營(yíng)思想。他還分析總結(jié)了上半年經(jīng)營(yíng)工作的亮點(diǎn)，一是江海市場(chǎng)開(kāi)拓方面成效顯著；二是西部外部市場(chǎng)開(kāi)拓有所突破；三是江海物流事業(yè)部和航運(yùn)部都創(chuàng)造出了較好的效益；四是淮舜物聯(lián)取得了無(wú)船承運(yùn)人資格。同時(shí)指出公司對(duì)運(yùn)力的掌控始終不到位以及淮舜物聯(lián)的平臺(tái)開(kāi)發(fā)未達(dá)到預(yù)期結(jié)果。會(huì)議對(duì)下半年要著力解決的問(wèn)題和各項(xiàng)重點(diǎn)進(jìn)行了安排部署：一是做穩(wěn)做精市場(chǎng)，追求效益最大化；二是做誠(chéng)信運(yùn)力代理人，建立穩(wěn)定的運(yùn)力圈；三是做好平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，利用互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)輸物流，推進(jìn)淮舜物聯(lián)平臺(tái)落生根，這項(xiàng)工作要重點(diǎn)推進(jìn)；四是從嚴(yán)績(jī)效考核，分灶吃飯，通過(guò)創(chuàng)效建立完善的創(chuàng)效增資的考核機(jī)制；五是建立員工職級(jí)崗位管理薪酬機(jī)制；六是加強(qiáng)紀(jì)檢審計(jì)監(jiān)督，確保公司各項(xiàng)政策執(zhí)行到位。
會(huì)議最后要求全體職工要學(xué)習(xí)貫徹本次會(huì)議精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司各項(xiàng)決策部署上來(lái)，管理人員要落實(shí)好下半年各項(xiàng)工作措施。全力以赴做好下半年工作，推動(dòng)企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。
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