近日，淮舜物聯(lián)事業(yè)部召開宣貫公司“兩會(huì)”會(huì)議，會(huì)議由淮舜物聯(lián)事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理徐新懷同志主持。
本次會(huì)議是總結(jié)18年工作，安排19年工作，明確生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)，落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)行細(xì)化分解，進(jìn)一步動(dòng)員物聯(lián)事業(yè)部全體職工在新的一年里為實(shí)現(xiàn)公司全年安全、生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)，狠抓落實(shí)的一次會(huì)議。
運(yùn)營部負(fù)責(zé)人楊玉春同志首先帶領(lǐng)大家解讀、學(xué)習(xí)了《淮舜物聯(lián)事業(yè)部2019年度績效工資二次分配考核管理辦法》。徐新懷同志對(duì)物聯(lián)事業(yè)部2018年工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)2019年工作進(jìn)行安排和布置。
公司總經(jīng)理助理、淮舜物聯(lián)事業(yè)部總經(jīng)理李多軍同志做了重要發(fā)言。
他首先要求大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)“兩會(huì)”精神。他指出，今年的“兩會(huì)”上，黨委書記、董事長在報(bào)告中提出了全面流程再造，通過物聯(lián)平臺(tái)重塑業(yè)務(wù)流程的要求：淮舜物聯(lián)管理平臺(tái)具有整合資源、控制運(yùn)能、可視監(jiān)管等功能，通過貨源發(fā)布、在線招標(biāo)、運(yùn)力匹配、全程跟蹤等流程操作實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸業(yè)務(wù)流程再造。總經(jīng)理在報(bào)告中也提出向平臺(tái)要效益。2018年舜龍公司全力開展智慧物流平臺(tái)建設(shè)，目前智慧物流平臺(tái)功能建設(shè)已基本完成，實(shí)現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)線上線下同步操作。下一步要切實(shí)發(fā)揮物聯(lián)平臺(tái)功能，充分利用平臺(tái)增強(qiáng)運(yùn)力控制，通過運(yùn)力直控，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，提高投標(biāo)中標(biāo)率，真正發(fā)揮平臺(tái)效應(yīng)，做到增收創(chuàng)收。公司對(duì)物聯(lián)平臺(tái)寄予高度希望。
其次，他對(duì)19年工作進(jìn)行了安排部署。今年4月份，淮舜物聯(lián)平臺(tái)要進(jìn)行終驗(yàn)，驗(yàn)收之后，物聯(lián)要進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)注冊(cè)，申報(bào)高新企業(yè)。在源代碼交給物聯(lián)之后，技術(shù)部要進(jìn)行研究，針對(duì)舜龍自身業(yè)務(wù)和平臺(tái)后續(xù)規(guī)劃，拿出解決方案；運(yùn)營部要充分發(fā)揮平臺(tái)功能，拓展業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)效；在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，爭取政府相關(guān)扶持政策。
他最后強(qiáng)調(diào)，淮舜物聯(lián)的發(fā)展正處在既要“轉(zhuǎn)”，又要“變”，更要“創(chuàng)”的三重任務(wù)疊加的關(guān)鍵時(shí)期，我們既要看到前進(jìn)中存在的挑戰(zhàn)和壓力，更要看到發(fā)展中面臨的機(jī)遇與希望；要取得突破，關(guān)鍵要看我們的個(gè)人能力、團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)不強(qiáng)，思想、步調(diào)是否一致，力量有沒有充分凝聚。
“兩會(huì)”已經(jīng)勝利閉幕，公司的藍(lán)圖已經(jīng)繪制，前景鼓舞人心，淮舜物聯(lián)事業(yè)部將在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定不移的按照 “兩會(huì)”方針的指引，在新的一年里為實(shí)現(xiàn)公司全年安全、生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo),以高度的責(zé)任感用心工作！
淮舜物聯(lián)事業(yè)部 王夢婷
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