2017年5月31日晚23:30時(shí)，隨著唐家會(huì)礦最后一輛煤車出礦，鄂爾多斯市舜龍公司刷新了兩項(xiàng)新紀(jì)錄：5月份共發(fā)運(yùn)煤炭101.34萬噸，創(chuàng)造月度發(fā)運(yùn)煤炭歷史新高；5月23日，三個(gè)礦點(diǎn)7條線共發(fā)運(yùn)煤炭1581車，共58804噸，創(chuàng)造單日發(fā)運(yùn)煤炭歷史新高。
繁忙的唐家會(huì)礦發(fā)運(yùn)現(xiàn)場
秩序井然的托電王玉營煤場卸車現(xiàn)場
成績的取得固然可喜，但取得成績的過程卻異常艱辛。為做好5月份煤炭發(fā)運(yùn)工作，淮南舜龍公司對(duì)鄂爾多斯市舜龍公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整充實(shí)，加強(qiáng)了唐家會(huì)礦點(diǎn)物流管理部、車隊(duì)管理人員配備，并先后三次召開專題會(huì)，研究運(yùn)力安排、自控車輛、車輛購置、唐家會(huì)礦恢復(fù)生產(chǎn)發(fā)運(yùn)準(zhǔn)備、安全生產(chǎn)管理等方面工作，為鄂爾多斯市舜龍公司做好5月份煤炭發(fā)運(yùn)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和政策支持。
鄂爾多斯市舜龍公司多次召開班子會(huì)、專題會(huì)，按照西部貿(mào)易公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)計(jì)劃，分礦點(diǎn)、分線路分解任務(wù)指標(biāo)，明確公司本部管理人員、各物流部管理人員及業(yè)務(wù)員工作責(zé)任，切實(shí)制定各礦點(diǎn)、各線路發(fā)運(yùn)運(yùn)力組織、發(fā)運(yùn)管理保證措施；重點(diǎn)是做好唐家會(huì)礦恢復(fù)生產(chǎn)發(fā)運(yùn)的運(yùn)力儲(chǔ)備、泊江海孜礦承運(yùn)車隊(duì)的組織協(xié)調(diào)和運(yùn)力安排、色連二礦至罕臺(tái)北集運(yùn)站農(nóng)民堵路的協(xié)調(diào)和色連二礦至達(dá)電線路的運(yùn)力組織安排等項(xiàng)工作。
管理人員深入達(dá)旗電廠現(xiàn)場
三個(gè)礦點(diǎn)物流管理部按照西部貿(mào)易公司的發(fā)運(yùn)計(jì)劃和鄂爾多斯市舜龍公司的具體工作安排，本著“安全第一、效率優(yōu)先”的原則，積極協(xié)調(diào)所屬礦點(diǎn)、集運(yùn)站、電廠及相關(guān)承運(yùn)車隊(duì)，不斷優(yōu)化工作流程，切實(shí)加強(qiáng)裝運(yùn)管理，努力提升礦點(diǎn)裝車、集運(yùn)站及電廠卸車工作效率，千方百計(jì)保證煤炭運(yùn)輸安全高效運(yùn)行，有力推進(jìn)淮礦西部公司產(chǎn)能釋放、煤炭發(fā)運(yùn)和銷售工作。5月份，西部貿(mào)易公司共銷售發(fā)運(yùn)商品煤132.4萬噸，鄂爾多斯市舜龍公司三個(gè)礦7條線共承擔(dān)發(fā)運(yùn)量101.34萬噸，占76%。
5月上旬以前，泊江海孜礦一度因巴運(yùn)公司管理混亂問題影響煤炭發(fā)運(yùn)，鄂爾多斯市舜龍公司及時(shí)向西部貿(mào)易公司建議，對(duì)泊江海孜礦周邊村民車輛進(jìn)行整頓。公司及泊江海孜礦物流管理部通過多次與村民代表談判、與村民車主簽訂承諾書、與相關(guān)承運(yùn)車隊(duì)負(fù)責(zé)人約談等方式，逐步統(tǒng)籌了橫達(dá)、建運(yùn)、國賓、道和等4個(gè)車隊(duì)運(yùn)力，分別以運(yùn)輸合同形式明確各方權(quán)責(zé)，確保了泊江海孜礦至李家集運(yùn)站運(yùn)輸秩序的穩(wěn)定。5月份，泊江海孜礦銷售發(fā)運(yùn)商品煤42.64萬噸，鄂爾多斯市舜龍公司共承擔(dān)發(fā)運(yùn)量32.2萬噸，占75.5%。
色連二礦5月份組織發(fā)運(yùn)的難點(diǎn)主要有兩點(diǎn)：一是色連二礦至罕臺(tái)北集運(yùn)站村民堵路問題；二是色連二礦至達(dá)電線路運(yùn)費(fèi)低、運(yùn)力組織困難問題。為此，公司及色連二礦物流管理部切實(shí)制定運(yùn)力及發(fā)運(yùn)管理措施，適時(shí)對(duì)色連二礦至罕臺(tái)北運(yùn)價(jià)進(jìn)行了調(diào)整，協(xié)調(diào)解決村民堵路問題，同時(shí)要求物流管理部負(fù)責(zé)人現(xiàn)場跟班，及時(shí)處理發(fā)運(yùn)過程中出現(xiàn)的各種問題；時(shí)間緊，任務(wù)重，人員少，工作強(qiáng)度大，高凡、辛世澤、趙昊楠等年輕人每天工作都在12小時(shí)以上，有時(shí)還進(jìn)行通霄發(fā)運(yùn)，但小伙子們沒有退縮，有的只是努力拼搏和奉獻(xiàn)青春；針對(duì)色連二礦至達(dá)旗電廠運(yùn)價(jià)倒掛問題（不含管理成本及財(cái)務(wù)費(fèi)用，合同價(jià)與派車價(jià)倒掛3.54元/噸），公司講政治、顧大局，承載資金壓力，克服運(yùn)力組織困難，在要求現(xiàn)有承運(yùn)康泰車隊(duì)積極增加車輛的同時(shí)，先后引進(jìn)眾鑫和雷斯特兩個(gè)車隊(duì)，增加達(dá)電運(yùn)輸車輛總量，力爭完成達(dá)電運(yùn)輸計(jì)劃。5月份，色連二礦銷售發(fā)運(yùn)商品煤61.21萬噸，鄂爾多斯市舜龍公司共承擔(dān)發(fā)運(yùn)量43.46萬噸，占71%。
色連二礦
藍(lán)色節(jié)奏的色連二礦發(fā)運(yùn)現(xiàn)場
唐家會(huì)礦在停產(chǎn)40多天后，5月21日終于恢復(fù)生產(chǎn)發(fā)運(yùn)。為保證該礦3條線大運(yùn)量運(yùn)力組織，淮南舜龍公司主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開專題會(huì)，認(rèn)真安排該礦恢復(fù)生產(chǎn)后的運(yùn)力組織和發(fā)運(yùn)管理工作。鄂爾多斯市舜龍公司及唐家會(huì)礦物流管理部更是壓力備增，全力做好恢復(fù)發(fā)運(yùn)多項(xiàng)準(zhǔn)備工作。由于該礦長時(shí)間停產(chǎn)，原承運(yùn)車隊(duì)回歸需要時(shí)間，同時(shí)周邊煤礦至托電運(yùn)價(jià)大幅提高，因此恢復(fù)發(fā)運(yùn)后，開始車輛組織非常困難。此時(shí)鄂爾多斯市舜龍公司按照淮南舜龍公司的安排，及時(shí)果斷提高唐家會(huì)礦運(yùn)價(jià)，由原派車價(jià)25元/噸提高到30元/噸，確保了大批車輛及時(shí)回歸，從而實(shí)現(xiàn)了唐家會(huì)礦發(fā)運(yùn)計(jì)劃的高效保證。人員少，公司從其他礦點(diǎn)抽調(diào)人員支援，物流管理部的4名管理人員也一齊上陣，幫忙開票、維持發(fā)運(yùn)秩序；任務(wù)重，小伙子們只能努力提高發(fā)運(yùn)效率，但仍然是常常從早上6時(shí)工作到凌晨2時(shí)，平均睡眠每天只有四五個(gè)小時(shí)。從恢復(fù)生產(chǎn)至5月底，唐家會(huì)礦共銷售商品煤28.55萬噸，鄂爾多斯市舜龍公司共承擔(dān)發(fā)運(yùn)量25.6萬噸，占89.67%。其中托電共發(fā)運(yùn)9.65萬噸，按5元/噸倒掛運(yùn)價(jià)，鄂爾多斯市舜龍公司共承擔(dān)了48.25萬元的倒掛運(yùn)價(jià)成本。
付出是艱辛的，但付出同樣也是有收獲的。舜龍公司5月份的出色成績，受到了淮礦西部公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度好評(píng)，也為舜龍公司下一步的轉(zhuǎn)型發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。6月份，舜龍公司新購置的40輛重卡將投入唐家會(huì)礦至托電線路的運(yùn)營，自控車輛將進(jìn)一步擴(kuò)展，運(yùn)力組織和發(fā)運(yùn)管理將更加規(guī)范。舜龍人相信，在淮礦集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，淮礦西部公司的生產(chǎn)經(jīng)營一定會(huì)取得更好的發(fā)展成果，舜龍人也堅(jiān)信，只要我們圍繞集團(tuán)大局，心系集團(tuán)發(fā)展，貼近淮礦西部生產(chǎn)經(jīng)營，切實(shí)做好運(yùn)輸服務(wù)流程工作，不斷提高運(yùn)輸服務(wù)的質(zhì)量和效率，鄂爾多斯市舜龍公司一定能在轉(zhuǎn)型發(fā)展中取得更好的成績，向淮礦西部公司，向淮南礦業(yè)集團(tuán)交出更加完美的答卷。
文：西部物流事業(yè)部 張中東
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