為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司“兩會(huì)”精神，確保完成2017年工作目標(biāo)，3月13日下午15：00時(shí)，在一樓會(huì)議室，江海物流事業(yè)部總經(jīng)理田學(xué)銀主持召開了貫徹公司“兩會(huì)”精神曁部門年度工作會(huì)議。江海部全體在淮人員參加了會(huì)議，公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉曹應(yīng)，總經(jīng)理馬剛及副總經(jīng)理陸峰應(yīng)邀參加了會(huì)議。
會(huì)上，船舶經(jīng)營(yíng)部和市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人分別對(duì)2016年度工作進(jìn)行了總結(jié)，圍繞貫徹“兩會(huì)”精神安排部署了2017年度各項(xiàng)工作，同時(shí)根據(jù)部門實(shí)際情況提出“強(qiáng)安全、控運(yùn)力、拓市場(chǎng)、塑品牌，切實(shí)做好船舶經(jīng)營(yíng)管理工作”的思路，就江海部2017年如何做大和如何做到利潤(rùn)最大化進(jìn)行了明確規(guī)劃。
江海物流事業(yè)部總經(jīng)理田學(xué)銀作了“切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，確保完成全年指標(biāo)”的主題發(fā)言，對(duì)2016年度船管部和市場(chǎng)部存在的問題進(jìn)行了深刻剖析，他強(qiáng)調(diào)，2017年船管部要提高運(yùn)力直控力度，要求直控單機(jī)船達(dá)100條以上并對(duì)直控船舶擁有絕對(duì)調(diào)度權(quán)，逐步實(shí)現(xiàn)直控20條江船，10條海船，在管理方面要完善基礎(chǔ)管理，嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量，大力拓展非煤運(yùn)輸；市場(chǎng)部要及時(shí)獲取用戶招標(biāo)信息，在投標(biāo)時(shí)選用直控運(yùn)力抓住市場(chǎng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)南京至宜昌全覆蓋并與西部市場(chǎng)聯(lián)系突破；他還要求各崗位業(yè)務(wù)員要向營(yíng)銷員職能轉(zhuǎn)變，在接發(fā)煤的同時(shí)掌握客戶的進(jìn)煤渠道、庫(kù)存和耗煤情況等，要更好的服務(wù)于市場(chǎng)。
公司副總經(jīng)理陸峰在會(huì)上對(duì)江海部2016年度的工作給予充分肯定，要求江海部2017年要做好開票回款工作，還要做好老用戶的穩(wěn)定和新市場(chǎng)的開發(fā)工作。
公司總經(jīng)理馬剛在會(huì)上作了重要講話，高度贊揚(yáng)了江海部是一支能拼能闖的管理團(tuán)隊(duì)，他指出，新的一年江海部要積極開拓集團(tuán)以外的市場(chǎng)，制定切實(shí)可行的直控方案，做好船舶租賃經(jīng)營(yíng)工作，掌握市場(chǎng)信息，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理模式，積極占領(lǐng)市場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)效益最大化。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉曹應(yīng)作了總結(jié)講話。他首先對(duì)2016年度江海部工作給予高度表彰并就 “做精淮河，做大江海，做好蒙西，科學(xué)發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了詳細(xì)闡述，對(duì)市場(chǎng)戰(zhàn)略提出要“以合理價(jià)格敲開市場(chǎng)，要保質(zhì)保量穩(wěn)定市場(chǎng)，要優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市場(chǎng)，要以人格魅力吸引市場(chǎng)”；他還從市場(chǎng)、運(yùn)力、安全、效益、隊(duì)伍建設(shè)五個(gè)方面對(duì)2017年江海部的工作作了重要部署：市場(chǎng)開發(fā)：要求江海部改變市場(chǎng)格局，積極銜接沿江電廠、突破西部市場(chǎng)、加大發(fā)展非煤運(yùn)輸業(yè)務(wù)；直控運(yùn)力：要求運(yùn)力在穩(wěn)定單機(jī)的基礎(chǔ)上，利用浮吊船直控一部分江輪、海輪，為智慧物流平臺(tái)的使用，奠定良好的基礎(chǔ)；安全管理：要求江海部保證安全生產(chǎn)，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作要實(shí)，要做好預(yù)防工作，要加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理；經(jīng)營(yíng)效益：要求一手抓市場(chǎng)，一手抓效益，繼續(xù)堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心”的工作思路，為公司創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益；隊(duì)伍建設(shè)：要求江海部關(guān)注每一位員工的成長(zhǎng)，深化隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)和要求業(yè)務(wù)員由單一接發(fā)煤職能向業(yè)務(wù)全面的營(yíng)銷員轉(zhuǎn)變，逐步提高營(yíng)銷員的待遇，培養(yǎng)舜龍公司“十三五”發(fā)展的重要人才。
最后，董事長(zhǎng)語(yǔ)重心長(zhǎng)的對(duì)江海部全體員工說：“公司的發(fā)展在你們身上，你們的任務(wù)是艱巨的，你們要敢想、敢干、敢創(chuàng)新，要上下一條心，共同為舜龍公司的發(fā)展而努力奮斗。”
會(huì)場(chǎng)
文：江海物流事業(yè)部 馬兆睿、劉一禹 圖：葉曉佳
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