10月21日下午，“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)及專題討論會在公司一樓會議室召開。中層以上管理人員、兩級機關(guān)黨員參加了會議。當(dāng)天雖然停電，但公司黨員干部的學(xué)習(xí)、討論卻沒有停止。
公司黨委副書記、紀(jì)委書記梁斌首先帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了習(xí)近平系列重要講話中的“關(guān)于科學(xué)的思想方法和工作方法”章節(jié)的部分內(nèi)容。
隨后，淮河物流事業(yè)部、江海物流事業(yè)部、業(yè)務(wù)管理部、經(jīng)營管理部、辦公室、黨群部的中層以上管理人員進行了討論發(fā)言。他們站在部門工作的角度，從個人的認識，討論了“公司核心競爭力是什么”以及“在激烈的市場競爭中，公司如何能做到立于不敗之地”。
領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞以上討論題目，結(jié)合當(dāng)前形勢及各自分管的工作先后做了發(fā)言，與大家交流了看法。
公司黨委書記、董事長劉曹應(yīng)進行最后發(fā)言。他將公司的核心競爭力總結(jié)為“一個定位、兩個能力”。 “一個定位”是國有性質(zhì)企業(yè)的定位，在目前加強國有企業(yè)的主導(dǎo)地位和管理的背景下，我們的合作伙伴還是傾向于與國有企業(yè)的合作；“兩個能力”是指全程物流服務(wù)的能力和保質(zhì)保量的管理能力，這兩個能力要讓客戶對公司放心。
他指出，市場競爭離不開價格、質(zhì)量、效率、服務(wù)等要素。公司要立于不敗之地，他認為，要運用這幾個要素之間的關(guān)系，要做好“一個平臺、兩個提高”。“一個平臺”指建立智能物流信息平臺，讓用戶認可、參與平臺的運作；“兩個提高”即提高資源的整合能力，提高運力的控制能力。圍繞“一個平臺、兩個提高”的同時，離不開團隊協(xié)調(diào)和配合，離不開人才支撐，離不開措施的實施。公司核心競爭力以及公司如何能做到立于不敗之地，可能還要通過一段時間的實踐和總結(jié)，從中慢慢提煉，進而為公司發(fā)展作出更明確的定位與目標(biāo)。
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