為更好地貫徹落實公司“兩會”會議精神，進一步提高淮河物流事業(yè)部全體干部職工的工作熱情，確保全面完成2016年各項工作目標(biāo)。4月2日，在公司一樓會議室，淮河物流事業(yè)部召開2016年度貫徹“兩會”精神會議。公司董事長、黨委書記劉曹應(yīng)，副總經(jīng)理劉樹剛，淮河事業(yè)部經(jīng)理李多軍，運輸管理部、航運部本部全體人員以及部分在淮的船隊長參加了會議。
會上，運輸管理部、航運部部門負(fù)責(zé)人分別對2015年工作進行了總結(jié)，并圍繞如何貫徹落實今年“兩會”精神，安排部署了2016年的各項工作，根據(jù)本部門實際情況提出了一些意見和建議。航運部在會上學(xué)習(xí)了《2016年度航運部績效工資二次分配考核辦法》、《舜龍公司勞動合同管理辦法》，對公司下達的利潤指標(biāo)進行了細(xì)化分解。運輸管理部在會上學(xué)習(xí)了《船隊使用管理辦法》，在強化統(tǒng)一安排、調(diào)度，建立高效信息平臺方面提出了2016年工作新思路。
淮河事業(yè)部經(jīng)理李多軍作了主題發(fā)言，他強調(diào)：抓好“兩會”精神的落實，既是當(dāng)前工作中的重中之重，也是確保公司各項決策部署得到全面貫徹，順利完成全年各項任務(wù)的保證。他對兩個部門的安全管理、設(shè)備管理、成本管理、人員管理提出了具體要求，加強安全生產(chǎn)自主管理、努力提升服務(wù)意識，打造舜龍物流品牌。
副總經(jīng)理劉樹剛會上作了重要講話，他指出：兩會目標(biāo)明確，安全責(zé)任重大。他從船員管理、基礎(chǔ)管理、運力管理、設(shè)備維護保養(yǎng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理五個方面提出了具體要求。對航運部強化過程管理、成本控制，利用獎懲機制增收創(chuàng)效，擴展新運力兩個方面提出了新的思路。對運輸管理部規(guī)范物流程序、實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化物流運作，加強外協(xié)船隊、碼頭、車隊的規(guī)范管理，加大信息化建設(shè)三個方面提出了改進方向。
公司董事長、黨委書記劉曹應(yīng)同志做了重要指示。他首先對航運部2015年取得的成績給予了充分肯定，對2016年淮河物流事業(yè)部的工作提出了原則要求。
他強調(diào)：一、航運事業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，屬于綠色、環(huán)保、低碳產(chǎn)業(yè)，是不會被淘汰的，希望大家愛崗惜福。二、安全責(zé)任高于一切，要始終緊繃安全這根弦。三、技術(shù)是終生的“金飯碗”，希望大家加強學(xué)習(xí)，在學(xué)中干、干中學(xué)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。四、責(zé)任心是崗位穩(wěn)定的保證。五、效益是企業(yè)最終追求的目標(biāo)。
董事長劉曹應(yīng)同志最后語重心長地對參會的幾位船隊長特別叮囑：你們常年在外、拋家離子，工作環(huán)境艱苦，希望大家時刻不忘安全、保重身體，帶好隊伍，圓滿完成每一個航次任務(wù)。
此次淮河物流事業(yè)部宣貫“兩會”工作會議的召開，進一步明確了今年工作的思路，統(tǒng)一了全體職工的思想，為全年工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
(航運部徐新懷供稿)
