剛剛翻開2005年的日歷，一個震撼公司上下的消息傳來：淮南礦業(yè)集團(tuán)決定進(jìn)行主輔分離，輔業(yè)改制，地面單位除鐵運(yùn)處以外，全部改制剝離。
公司自1993年成立以來，作為礦業(yè)集團(tuán)內(nèi)部一個專門從事公路、水路運(yùn)輸?shù)娜Y子公司，一直圍繞于礦業(yè)集團(tuán)的煤炭銷售戰(zhàn)略，服務(wù)于煤炭銷售工作。公司職工中，既有在煤礦工作多年的老煤礦，也有生在煤礦長在煤礦的礦工子弟，還有夫妻雙方一方在煤礦工作，一方在公司工作的。大家都對淮南礦業(yè)集團(tuán)有著一種難以割舍的感情，對即將到來的改制有著一種難言的疑惑和不安，因為大家都知道公司可供經(jīng)營的資產(chǎn)只有2個破舊的小船隊，3個拖輪，1個小碼頭，資產(chǎn)總值不超過500萬元。這樣的狀況改制以后企業(yè)能生存嗎？職工的收入能保證嗎？
集團(tuán)公司改制工作會明確了這次改制工作的時間、任務(wù)和要求，必須六月底之前完成企業(yè)改制工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，高度重視改制工作，一方面做好宣傳解釋工作，講明改制對企業(yè)的意義，對職工的有利因素，增強(qiáng)職工對改制工作的信心，一方面認(rèn)真梳理改制之前需要集團(tuán)公司幫助解決的問題，形成專題報告，并于2月2日迅速成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由我兼任下設(shè)的辦公室主任，負(fù)責(zé)改制的具體工作。改制辦公室由經(jīng)管部、辦公室、業(yè)務(wù)部、勞資科抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成。
由于這項工作時間緊、任務(wù)重、要求高，改制辦人員從大年初二開始就全身心地投入到了緊張的工作中。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)國家對于企業(yè)改制的有關(guān)政策和集團(tuán)公司相關(guān)文件，改制辦認(rèn)為編寫好改制實(shí)施方案，做好資產(chǎn)評估，準(zhǔn)確計算職工的身份置換金是當(dāng)前的三項首要工作，這三項工作的好壞直接關(guān)系到改制后企業(yè)和職工的利益，也是改制成功與否的關(guān)鍵一步。
在公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的親自指導(dǎo)下，公司改制實(shí)施方案經(jīng)過數(shù)十稿的反復(fù)修改，終于定稿。方案中主要包括：企業(yè)基本情況、改制形式、資產(chǎn)評估與處置、職工身份置換金及安置、新公司的組建及公司形式、股權(quán)設(shè)置、發(fā)展規(guī)劃、實(shí)施步驟等。
在廣泛征求職工意見之后，公司于5月2號召開了一屆三次職工代表大會，經(jīng)過代表們認(rèn)真討論、修改，最終全體代表簽字通過了公司的改制方案。確定公司股本結(jié)構(gòu)為淮南礦業(yè)集團(tuán)股權(quán)占35%，職工股權(quán)為65%，注冊資本為1696.21萬元。
在資產(chǎn)評估工作中，由于公司以前的經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作較薄弱，呆壞賬較大，長期未清理的備用金達(dá)90余萬元，有的長達(dá)10年，與市場部往來賬差60余萬元，數(shù)年對不上。應(yīng)收賬款更是高達(dá)853萬元。這些呆壞賬如果不及時清理，在評估時將作為資產(chǎn)轉(zhuǎn)入新公司，并將作為資產(chǎn)分在每一個職工名下，其結(jié)果將為新公司的經(jīng)營埋下沉重的包袱。
面對這個難啃的骨頭，公司領(lǐng)導(dǎo)多次召開專題會，研究對策、制定方案。通過上門清欠、書面通知、工資扣款、法院起訴等手段和改制辦同志耐心細(xì)致地不懈努力，使備用金清理取得良好的效果。兩個月內(nèi)清理了80余萬元。經(jīng)管部派專人到局檔案館翻閱了幾千張發(fā)票，終于查清與市場部對不上帳的原因是因為1995年有兩張發(fā)票在傳遞中丟失，在集團(tuán)公司審計處的幫助下，此事得到妥善解決。
對常年未清欠的應(yīng)收賬款，派專人上門催要，對已倒閉的單位，到工商局取得吊銷記錄，有的按照業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行劃轉(zhuǎn)，對資金還款困難的單位，做好對賬記錄，為以后清理應(yīng)收款做好證據(jù)。
改制辦工作人員一方面積極清欠，一方面配合會計師事務(wù)所對公司的資產(chǎn)進(jìn)行合理評估，說服評估人員對設(shè)備按磨損程度進(jìn)行合理評估，對公司無錫分公司的應(yīng)收賬款按30%評估入賬，經(jīng)過努力，資產(chǎn)總額由2384.24萬元，評估為1791.83萬元，凈資產(chǎn)為681.17萬元，全部是優(yōu)良資產(chǎn)。
職工身份置換金涉及到職工的切身利益，由于是一次性的，錯了就無法改正，所以容不得半點(diǎn)差錯。為了核算準(zhǔn)確，改制辦人員認(rèn)真校對、記錄每一個職工的工齡，和2004年以來的每一筆工資、獎金收入。為了能在政策允許范圍內(nèi)盡可能地為職工謀取利益，提高身份置換金標(biāo)準(zhǔn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及時調(diào)整了職工的效益工資單價和獎金標(biāo)準(zhǔn)。在同時改制的6個改制單位中我們公司職工的身份置換金標(biāo)準(zhǔn)最高，并且無一例差錯。
三項主要工作順利完成后，余下的工作并不輕松，由于企業(yè)的名稱，注冊資本都變了，公司的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證及各種經(jīng)營許可證都要在短時間內(nèi)重新注冊換證，各種公章、印鑒章、合同章也要更換，這些工作都牽涉多個政府部門，需要提供大量的文件和資料，如果不能在短時間內(nèi)辦好，公司不僅不能按期掛牌，而且無法進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營工作。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下，改制辦的同志們盡了最大的努力，一趟趟奔走于不同的政府管理部門，奔走于武漢、合肥、淮南各地，用最短的時間辦好了公司所需要的各種執(zhí)照。
2005年5月18日，一個注定要寫入舜龍公司歷史的日子到來了。公司舉行了盛大的揭牌儀式，淮南舜龍煤炭水運(yùn)有限責(zé)任公司成立了。當(dāng)淮南礦業(yè)集團(tuán)董事長王源，副董事長、總經(jīng)理孔祥喜共同揭下揭牌的紅布時，我和改制辦的同志們一起在心里長長地出了一口氣，第一個完成工商注冊，第一個舉行揭牌儀式，終于不辱使命，圓滿完成了公司的改制工作。
今年是公司成立20周年，也是改制后的第八個年頭，回顧歷史，改制后八年是公司成立以來發(fā)展最快的八年，先后成立了安徽舜龍、蕪湖舜龍和鄂爾多斯舜龍三個子公司。運(yùn)輸業(yè)務(wù)從淮河拓展到長江、近海。年運(yùn)量從390萬噸增長到近千萬噸，經(jīng)營收入、利潤逐年遞增。資產(chǎn)增加5.6倍，職工工資增加2.69倍。職工每年還能享受到身份置換金轉(zhuǎn)化為股份的分紅收益。
事實(shí)證明，企業(yè)改制的成功為舜龍公司這艘巨輪掛上了充滿動力的風(fēng)帆。“乘風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海。”舜龍的明天會更加美好。
