4月9日下午，公司在會(huì)議室召開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析、月度安全辦公暨第一次黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)，這次會(huì)議是繼年初召開(kāi)“兩會(huì)”以來(lái)十分重要的一次會(huì)議。會(huì)議的主題是牢固樹(shù)立人本管理思想，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，強(qiáng)化制度管理，把脈經(jīng)營(yíng)和安全工作，為全面落實(shí)“兩會(huì)”制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)級(jí)以上管理人員參加了會(huì)議。會(huì)議由董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記余龍懷主持。
公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人首先匯報(bào)了本部門(mén)今年一季度經(jīng)營(yíng)和安全工作，即肯定取得的成績(jī)，也坦承存在的不足和問(wèn)題，表示要在黨委和董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，盡心盡責(zé)，把各項(xiàng)工作做好。
公司副經(jīng)理徐經(jīng)恒就安全工作指出，三月份安全工作存在的主要問(wèn)題有制度管理和巡查工作嚴(yán)重不足、現(xiàn)場(chǎng)人員履行職責(zé)不夠到位、船隊(duì)裝貨前的檢查有所放松、個(gè)別用戶(hù)滯港時(shí)間較長(zhǎng)，致使部分船隊(duì)人員流失。他強(qiáng)調(diào)四月份安全工作要做到：1、各部門(mén)要繼續(xù)做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；2、加強(qiáng)各方面協(xié)調(diào)和信息反饋工作；3、認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查。
分管經(jīng)管工作的公司副經(jīng)理馬剛對(duì)2011年的經(jīng)營(yíng)工作做了回顧。他說(shuō)，過(guò)去一年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終抓住經(jīng)營(yíng)管理這個(gè)核心，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、開(kāi)拓外部市場(chǎng)、積極爭(zhēng)取政策、完善內(nèi)控制度、職工待遇利益上都取得顯著成效。但是存在的問(wèn)題也是不容忽視的：一是資產(chǎn)處于流動(dòng)狀態(tài)，監(jiān)管難度大，安全和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)可能發(fā)生；二是政策因素影響大，造成收入不確定性；三是航運(yùn)成本難于控制；四是招待費(fèi)和差旅費(fèi)增長(zhǎng)較快，管理力度滯后。他在談到如何做好今年的經(jīng)營(yíng)工作時(shí)候指出，一是要強(qiáng)化控制制度建設(shè)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；二是逐步推行全面預(yù)算管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平；三是創(chuàng)新資產(chǎn)管理方式，充分發(fā)揮資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益和使用效率；四是樹(shù)立勤儉辦企業(yè)的意識(shí)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出；五是充分利用政策平臺(tái)，多方面創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)效益；六是服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)合格的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。
公司副董事長(zhǎng)，經(jīng)理劉曹應(yīng)作重要講話(huà)。他說(shuō)，第一季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成的不理想，但是職工收入是增長(zhǎng)的，說(shuō)明公司努力在踐行“一切為了發(fā)展、一切為了職工”。他說(shuō)，力爭(zhēng)完成今年各項(xiàng)目標(biāo)，差距還很大，要認(rèn)清形勢(shì)，任重而道遠(yuǎn)。他強(qiáng)調(diào)，關(guān)于做好安全工作，一是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全工作的基礎(chǔ)，必須持之以恒； 二是數(shù)質(zhì)量管理工作第一季度此項(xiàng)工作暴露不少問(wèn)題，還需近一步加強(qiáng)監(jiān)督和考核；三是安全航行是航運(yùn)部安全工作的重點(diǎn) ，必須做到信息暢通，互查督導(dǎo)安全常抓不懈，遇到問(wèn)題及時(shí)反饋。關(guān)于經(jīng)營(yíng)工作，一是今年航運(yùn)經(jīng)營(yíng)、江海運(yùn)輸責(zé)任重大，要努力完成既定目標(biāo)。二是航運(yùn)成本控制是主要任務(wù)。三是加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，做好航運(yùn)人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)。四是要嚴(yán)格控制招待費(fèi)和差旅費(fèi)的支出。
董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記余龍懷做總結(jié)性發(fā)言。他說(shuō)，今天這個(gè)會(huì)議很重要，安全和經(jīng)營(yíng)工作做得如何，關(guān)系到今年公司的命運(yùn)，必須高度重視。他重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了四個(gè)方面：一是要牢固樹(shù)立人本管理思想。要充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，出臺(tái)相關(guān)政策，拾遺補(bǔ)缺，為安全、經(jīng)營(yíng)管理工作提供人力資源保障。管理人員包括中級(jí)職稱(chēng)人員都要積極主動(dòng)的對(duì)安全、經(jīng)營(yíng)管理工作提好的意見(jiàn)和建議，出謀劃策，公司員工在安全、經(jīng)營(yíng)工作中都是主人公。二是堅(jiān)持制度管理的思維模式。要完善各類(lèi)制度，做到有章可循。三是堅(jiān)持嚴(yán)格考核制度，獎(jiǎng)懲分明。要發(fā)揮考核的杠桿作用，促進(jìn)職工積極努力工作，確保安全和經(jīng)營(yíng)工作健康運(yùn)行。四是充分發(fā)揮宣傳工作軟實(shí)力。要通過(guò)不斷表?yè)P(yáng)先進(jìn)事例，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工積極向上。
余龍懷最后指出，要秉持“經(jīng)營(yíng)是效益，安全也是效益的”理念，要出效益，就要苦練內(nèi)功，扎實(shí)工作，以確保今年經(jīng)營(yíng)和安全工作順利完成。
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